Потребность в персонале как функция норм обслуживания - Курс лекций 2-е издание Минск 2004 У

^ Потребность в персонале как функция норм обслуживания
Многофункциональная зависимость меж требуемой численностью персонала и существующими нормами обслуживания устанавливается последующим образом.

Пусть N - количество видов операций по обслуживанию некого производственного агрегата (процесса), которые способны выполнить работники Потребность в персонале как функция норм обслуживания - Курс лекций 2-е издание Минск 2004 У одной проф категории; tn- это среднее время выполнения одной операции n-ого вида, mn - среднее количество операций n-ого вида, t’ -время, нужное для выполнения работником разных дополнительных функций, Т - нужный Потребность в персонале как функция норм обслуживания - Курс лекций 2-е издание Минск 2004 У фонд рабочего времени за смену. Тогда норма обслуживания определяется по формуле:

.

Используя эту норму обслуживания можно найти численность работников определенной категории, нужных для обслуживания данных агрегатов на предприятии:

,

где К - количество агрегатов данного Потребность в персонале как функция норм обслуживания - Курс лекций 2-е издание Минск 2004 У типа на предприятии, а k8 - коэффициент загрузки.
^ Контрольные вопросы к теме №2:

  1. Брутто- и нетто-потребность в персонале.

  2. Способы определения потребности в персонале.

  3. Потребность в персонале как функция временных черт производственной программки.

  4. Потребность Потребность в персонале как функция норм обслуживания - Курс лекций 2-е издание Минск 2004 У в управленческом персонале.

  5. Потребность в персонале как функция норм обслуживания.
^ Тема 3. Планирование в управлении персоналом Лекция 3. Планирование в управлении персоналом
Главные понятия:

планирование персонала; короткосрочное планирование персонала; среднесрочное планирование персонала Потребность в персонале как функция норм обслуживания - Курс лекций 2-е издание Минск 2004 У; долгосрочное планирование персонала; планирование набора персонала; планирование высвобождения персонала; реактивное и опережающее высвобождение персонала; планирование использования персонала; планирование развития персонала; планирование издержек на персонал.

^ Суть планирования персонала
Необходимость планирования персонала определяется 2-мя качествами:

1) сотрудники Потребность в персонале как функция норм обслуживания - Курс лекций 2-е издание Минск 2004 У с необходимыми познаниями и возможностями не всегда находятся в распоряжении предприятия;

2) лишний персонал не может всегда отлично применяться на предприятии.

Потому, планирование персонала содержит в себе два нюанса:

1) разработка мероприятий Потребность в персонале как функция норм обслуживания - Курс лекций 2-е издание Минск 2004 У по вербованию на предприятие профессионалов нужной квалификации;

2) разработка мероприятий по развитию, сохранению, использованию и высвобождению персонала.

Место планирования в системе управления персоналом определено на рис. 3.1.

С временной точки зрения планирование персонала можно рассматривать Потребность в персонале как функция норм обслуживания - Курс лекций 2-е издание Минск 2004 У в 3-х временных уровнях (горизонтах):




Короткосрочное планирование занимается в большей степени применением персонала, в то время как средне- и долгосрочное планирование в основном занимаются его привлечением, развитием и высвобождением. При возрастании временного периода равным образом Потребность в персонале как функция норм обслуживания - Курс лекций 2-е издание Минск 2004 У растет и неопределенность планирования. Потому долгосрочное планирование будет содержать только грубые данные, допускающие возможность строить все более детальные планы при уменьшении временного периода.

Временные перспективы планирования персонала состоят в Потребность в персонале как функция норм обслуживания - Курс лекций 2-е издание Минск 2004 У тесноватой связи с дифференцированием стратегических, тактических и оперативных видов планирования персонала. Стратегическое планирование нацелено на длительный период и имеет далековато идущие последствия. Оно осуществляется на верхнем уровне управления организацией и является частью стратегических Потребность в персонале как функция норм обслуживания - Курс лекций 2-е издание Минск 2004 У планов предприятия. Тактическое планирование определяется ходом реализации стратегических планов, преобразовывая их в подробные документы, служащие основой практической деятельности. Осуществляется тактическое планирование как руководителями высшего, так и среднего звена управления.

Планирование персонала осуществляется Потребность в персонале как функция норм обслуживания - Курс лекций 2-е издание Минск 2004 У как в интересах предприятия, так и в интересах служащих, так как для предприятия принципиально иметь необходимое количество работников нужной квалификации в подходящем месте и в необходимое время, а для служащих принципиально иметь Потребность в персонале как функция норм обслуживания - Курс лекций 2-е издание Минск 2004 У представление о своем будущем на предприятии, или за его пределами.

Основой для планирования персонала является его фактический состав, который не является неизменным. Конфигурации состава персонала можно рассматривать с 2-ух сторон:

1) автономные, которые инициируются самим персоналом;

2) инициированные, которые инициируются управлением предприятия.

Планирование Потребность в персонале как функция норм обслуживания - Курс лекций 2-е издание Минск 2004 У персонала содержит в себе последующие нюансы (см. рис. 3.2):




^ Планирование набора персонала
Основой планирования набора персонала являются:

1) потребности в персонале;

2) политика предприятия в области персонала, которая определяет ценности управляющих при наборе персонала (предпочтение внутреннего продвижения и переквалификации перед наружным Потребность в персонале как функция норм обслуживания - Курс лекций 2-е издание Минск 2004 У набором, либо предпочтение при наборе людей, временами повышающих квалификацию методом различного обучения).

При планировании набора персонала нужно найти количество человек каждой проф категории, которые должны быть наняты на работу к определенному сроку.

В Потребность в персонале как функция норм обслуживания - Курс лекций 2-е издание Минск 2004 У планировании набора персонала можно выделить четыре подраздела (см. рис. 3.3).

  1. Планирование найма персонала, когда решаются вопросы выбора методов набора (с помощью объявлений, найм в образовательных институтах, методом переманивание служащих других компаний), размещения рекламы об имеющихся Потребность в персонале как функция норм обслуживания - Курс лекций 2-е издание Минск 2004 У вакансиях, использования средств вербования новых служащих (средства, отличные условия работы, способности для карьеры), условия работы и оплаты.

  2. Планирование выбора из претендентов, когда определяются аспекты, которым должны удовлетворять кандидаты на свободные Потребность в персонале как функция норм обслуживания - Курс лекций 2-е издание Минск 2004 У должности.

  3. Планирование принятия на работу, когда решаются вопросы критерий и правил принятия на работу новых служащих. Почти всегда эти условия и правила определены имеющимся законодательством. В Республике Беларусь это Кодекс законов Потребность в персонале как функция норм обслуживания - Курс лекций 2-е издание Минск 2004 У о труде.

  4. Планирование адаптации служащих, когда определяются методы интеграция новых работников в производственные группы и само предприятие.





^ Планирование высвобождения персонала
Целью планирования высвобождения персонала является установление и своевременное либо опережающее уменьшение работников предприятия. Этот нюанс Потребность в персонале как функция норм обслуживания - Курс лекций 2-е издание Минск 2004 У планирования приобретает наибольшее значение во времена экономической стагнации, когда на предприятии возникают избытки рабочей силы.

В планировании высвобождения персонала можно выделить два вида мероприятий (см. рис. 3.4):




1) мероприятия, дозволяющие не уменьшать Потребность в персонале как функция норм обслуживания - Курс лекций 2-е издание Минск 2004 У количество работников (к примеру, методом понижения сверхурочных работ, прекращения принятия на работу, воспрещения внутреннего совместительства);

2) мероприятия, направленных на понижение количества служащих.

При всем этом выделяют реактивное и опережающее высвобождение персонала.

Реактивное высвобождения персонала применяется Потребность в персонале как функция норм обслуживания - Курс лекций 2-е издание Минск 2004 У только в этом случае, когда нужно в течении недлинного промежутка времени избавиться от излишков рабочей силы. Как правило это порождает огромную социальную напряженность на предприятии и свидетельствует о нехороший Потребность в персонале как функция норм обслуживания - Курс лекций 2-е издание Минск 2004 У кадровой работе.

Опережающее высвобождение персонала основано на прогнозах потребности в персонале и употребляет такие средства как другое применение служащих, естественная убыль рабочей силы, что позволяет вовремя уменьшить штат и избежать увольнений. Таким макаром Потребность в персонале как функция норм обслуживания - Курс лекций 2-е издание Минск 2004 У, опережающее высвобождение является типичным соц буфером, позволяющим избежать напряженности. Потому на практике оно является более применимым, что обосновано последующими качествами:

Планирование Потребность в персонале как функция норм обслуживания - Курс лекций 2-е издание Минск 2004 У использования персонала занимается выделением служащих в распоряжение структурных подразделений предприятия. При применении служащих нужно учесть два момента:

1) может быть более действенное выполнение договорных обязанностей предприятия;

2) ублажение разных потребностей служащих.


pourochnoe-planirovanie-o-prepodavanii-uchebnogo-predmeta-osnovi-religioznih-kultur-i-svetskoj-etiki-v-20122013-uchebnom-godu.html
pourochnoe-planirovanie-rabochaya-programma-po-biologii-dlya-8-klassa-bazovij-uroven.html
pourochnoe-planirovanie-temi-osnovi-algoritmizacii-dlya-8-klassa-kartunen-aleksandr-aleksandrovich-uchitel-informatiki-i-ikt.html